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廈門綠墻公司開辦前要準備哪些工作

發布日期:2018-07-10 作者:廈門綠墻 點擊:

作為廈門綠墻的從業企業大多分為兩種,一種是以植物墻項目為單一主體項目來運營,另一種是之前或計劃同時運營植物墻項目及其他若干個項目,這就需要提前做好定位,以植物墻+ 或+植物墻型來組建團隊、整合資源、指定營銷策略。

資源整合

植物墻項目的實質是一種綜合型的工程,涉及的資源包括苗木資源、資材資源、設備資源、技術資源等多個資源,資源是植物墻項目的基礎保障,也包括衍生的人脈資源、平臺資源、業務資源等多個資源,需要一一落實與整個。

廈門綠墻

廈門綠墻盈利板塊選擇

植物墻項目的盈利模式需要從縱向及橫向來具體規劃,但取決于地域性、技術性以及資源性,其中地域影響較大,包括地域的經濟情況下的植物墻市場潛量及市場指導價格,以及南北方差異下的植物墻打造場所。

從橫向看,植物墻項目的盈利主要集中在公裝、商業、市政、觀光四個板塊,但由于企業自身的性質及資源也涉及展覽展會、農業板塊、家居、婚喪、攝影、租賃、海綿城市等多個板塊,需要找到企業自身擅長或可運作的板塊。

從縱向看,植物墻項目的盈利板塊包括技術服務、設計規劃、苗木、設施設備、工程安裝、信息服務、售后養護等板塊。

并不是所有的植物墻企業都要以工程為主,需要深度挖掘適應植物墻企業的盈利板塊。

商業模式

廈門綠墻不同于傳統的園藝或綠化,商業模式更接近甲方市場,在做好盈利板塊及企業定位之后,需要針對性的制定商業模式,結合植物墻市場的性質及競爭,制定相關的線上、線下的系列的商業模式。

尤其在植物墻企業的運營之處,做好針對性的商業模式,以業務為導向的開展植物墻項目運營,隨著業務做好垂直化管理是植物墻企業的必由之路。

本文網址:http://www.ikgn.net/news/498.html

相關標簽:廈門綠墻

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